Управление производством с быстрой реакцией – QRM

Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос

Через призму ВРЕМЕНИ новая управленческая технология – Quick   Response  Manufacturing (QRM) позволяет быстрее конкурентов отвечать на изменение требований заказчиков, при этом быть более гибкими, гарантировать высокое качество и иметь низкие накладные расходы. 

 ДЛЯ КОГО:

  • руководитель, желающий сделать свой бизнес более быстрым, эффективным и успешным;
  • руководитель отдела, влияющий на организацию производственных процессов;
  • руководитель отдела, влияющий на организацию офисных операций;
  • профессионал, отслеживающий и реализующий новейшие эффективные технологии управления.

ЭЛЕМЕНТЫ КУРСА

1. «Парадигма времени» против «парадигмы затрат»
В блоке даётся понятие скорости как основного конкурентного преимущества бизнеса в условиях возрастания неопределенности. Рассматривается концепция быстрореагирующего управления – Quick Response Management (QRM), приводятся её характеристики и особенности, преимущества и недостатки в сравнении с традиционными моделями управления. Приводятся способы изменения мышления с затратного на временное.

2. Инструментарий QRM, позволяющий придать бизнесу ускорение

В блоке рассматриваются главные принципы построения и организации работы на основе концепции QRM: роль сокращения критического пути производства в производительности бизнеса;

  • сжатие спирали времени реагирования;
  • ячеистая структура вместо функционального разделения труда;
  • эффект свободной мощности;
  • эффект изменчивости;
  • временной подход к определению размера партии;
  • приоритеты развития бизнеса на основе ценности времени;
  • QRM-стратегия управления материально-техническими потребностями;
  • система закупок-QRM и временное управление поставками.
3. Мотивация персонала при внедрении QRM 

В блоке будут показаны особенности формирования KPI при ориентире на ценность времени. Единая цель как основа QRM-мотивации.
4. Дорожная карта внедрения QRM
В блоке выстраивается алгоритм внедрения QRM в компании, формируются основные приоритеты, ограничения и риски развития данного процесса. Обсуждается зарубежный и российский опыт компаний, внедривших QRM. Каждый участник формирует контуры дорожной карты внедрения QRM на его предприятии, осуществляется анализ и оценка, разработанного проекта.

5. Основные принципы и понятия теории ограничения систем (ТОС) для управления производством
В блоке рассматриваются главные принципы построения и организации работы на основе концепции теории ограничений. Представлено сходство и различие в подходах QRM и ТОС. Рассмотрены практические примеры их реализации. Предлагается построение потоковой схемы работ Вашей организации и/или ее производства продуктов или услуг. 

6. Практика применения ТОС для повышения эффективности управления цепочкой создания ценности 
В блоке будут показаны особенности применения инструментов ТОС в бизнес процессах организации на примере процессов Вашей организации. Алгоритм расчета пропускной способности участка в потоке. Связь инструментария ТОС с реинжиниринговыми мероприятиями, приемами разрешения противоречий в ТРИЗ, бережливом производстве и QRM. 
7. Практика применения технологии эффективных решений (ТЭР) в задачах повышения эффективности организации 
В блоке рассматриваются причины возникновения противоречий и нежелательных эффектов деятельности как основной движущей силы, провоцирующей перемены в организации. Приводятся примеры практики применения ТЭР для разрешения противоречий и устранения нежелательных эффектов, а также поиска необходимых ресурсов. Предлагается метод решения задач на основе приема «Пятишаговка».

 РЕЗУЛЬТАТЫ: 

В результате обучения на семинаре ВЫ получите управленческий инструментарий, позволяющий:

  • сократить время всех этапов производственного цикла и офисных операций в разы;
  • повысить качество продукции и услуг;
  • снизить накладные расходы;
  • повысить удовлетворенность клиентов;
  • мотивировать сотрудников и активизировать их творческий потенциал;
  • ускорить вывод нового продукта на рынок;
  • объединить все внедренные ранее управленческие технологии (канбан, кайдзен, лин-технологий, шесть сигм и т.д.) в единый двигатель Вашего бизнеса!

   ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ И КОНСУЛЬТАЦИИ 

  • Информационная поддержка курса в рамках Bitrix24
  • Индивидуальные консультации с тьютором (очно, e-mail, телефон, Viber, Telegram, Whatsapp, Facebook, VK)
  • Обращение по любым вопросам, связанным с обучением, к администратору курса и к директору МВА-центра

 ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА  -  16 ч.

 ДОКУМЕНТ – Удостоверение о повышении квалификации

 СТОИМОСТЬ – 6 900 руб.

РАССРОЧКА – ЕСТЬ   

ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ - уточнить у менеджеров

Запись на программу
Запишитесь на программу онлайн, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Тьюторы и преподаватели

Практикующий тренер МВА-Центра ЮУрГУ, сертифицированный тренер Международной бизнес-школы EMAS, действительный член Межрегиональной ассоциации преподавателей МВА РАБО, сертифицированный консультант по реальным изменениям бизнеса за счет ускорения производственных и офисных процессов на основе уникального инструмента Quick Response Manufacturing (QRM), заместитель директора "Высшей школы экономики и управления" ЮУрГУ, доцент кафедры "Управление инновациями в бизнесе" ЮУрГУ, доктор экономических наук

  +7 (351) 267 92 49
Тьютор МИМ ЛИНК по курсу "Экономика", тьютор курса «Управление проектами» Университета управления и экономики (Германия), тренер-консультант, член Межрегиональной ассоциации преподавателей РАБО, сертифицированный консультант Quick Response Manufacturing (QRM) –уровень альфа, директор научно-образовательного центра "Управление инновациями", старший преподаватель кафедры "Управление инновациями в бизнесе"


  +7(351) 9030036
Тьютор МВА-Центра, кандидат технических наук, доцент кафедры "Управление инновациями в бизнесе"
Тьютор Открытого Университета Великобритании, бизнес-тренер МВА-Центра