Управление проектами (AFW, Германия) обучение и сертификация в Школе бизнеса ЮУрГУ, МВА-центр, PMP, Гарцбург

Управление проектами (AFW, Германия)
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос

afw.jpg

Курс «Управление проектами» (AFW, Германия) направлен на приобретение знаний и навыков, необходимых для профессионального управления проектами. Основная цель – формирование «проектного мышления».

Курс разработан Академией управления и экономики AFW (Германия) и Международной Академией Коучинга (Москва). Немецкая академия AFW - одна из старейших Бизнес-школ в Германии. С 1961 года в Академии AFW обучилось 70 000 человек. Академия располагается в городе Бад Гарцбург, который называют «кузницей менеджеров».

 ДЛЯ КОГО:

  • для специалистов и руководителей, планирующих осуществление изменений, запуск новых направлений деятельности, внедрение инноваций,
  • для руководителей и специалистов компаний, деятельность которых связана с  реализацией различных проектов,
  • для руководителей и специалистов компаний, выступающих в роли проект-менеджера
  • для специалистов, желающих повысить личную эффективность при постановке и реализации текущих производственных целей и задач. 


 ПРЕИМУЩЕСТВА
 
 

 ЭЛЕМЕНТЫ КУРСА

  В рамках курса рассматриваются подходы к созданию и структурированию проектов, организация, методы и техника управления проектами. Слушатели получают возможность исследовать проблемы, связанные с работой над проектом, как детально по каждому этапу, так и комплексно
 
  1. Подготовка/Инициация проекта. Технология постановка целей проекта, определение границ проекта, анализ заинтересованных сторон проекта, формулировка результатов проекта, формализация проектного заказа/заявки  (устава проекта).
  2. Структурирование. Организационная структура проекта, матрица компетенций, базовая проектная документация. Люди в проектах (проектная команда, куратор проекта и.т.д.).
  3. Планирование проекта. Построение иерархической структуры работ/структурного плана проекта, проработка рабочих пакетов (технология mind map, правила и принципы декомпозиции). Алгоритм создания календарного графика проекта (управление временем в проектах, управление личным временем, границы управления временем). Задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта. Ключевые вехи проекта. Учет влияния рисков (карта рисков, план реагирования на риски). Планирование коммуникаций в проекте. Планирование и оценка затрат.
  4. Осуществление проекта. Контроль и управление проектами. Конфликты. Техники коммуникаций в проекте. Анализ тренда вех. Кризисы проектов. Проведение проектных совещаний.
  5. Завершение/окончание проекта. Сохранение опыта.  Управление знаниями, заключительные собрания. Реинтеграция сотрудников. Формальное завершение проекта.      
  6. Особенностью курса является выстраивание логической последовательности действий в рамках реальной деятельности при проектном управлении с отработкой ключевых инструментов на каждом этапе. 

Построение учебных материалов соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов) и базируется на практическом применении знаний управления проектами. Выпускники имеют возможность пройти тестирование на cтепень PMP в PMI (Project ManagementInstitute, USA) без обучения в PMI.

 РЕГЛАМЕНТ КУРСА
  • 5 тьюториалов (очных семинаров по 5-6 часов)  - раз в 2 недели по субботам с 10.00. Отрабатываются как учебные задания, так и реальные элементы проектов слушателей.
  • 6 обязательных контрольных работ (1-3 страницы) по учебным ситуациям. Отсылаются по электронной почте
  • Обязательный Профессиональный семинар – 2 дня по 6-7 часов (сб, вс).
  • Экзамен – общее время около 4 часов (сб. или вс.)
  • 6 книг – «учебных писем» для самостоятельного изучения
  • Участие в интернет-конференции группы (платформа bitrix24, есть интеграция с IOS и Android)

 РЕЗУЛЬТАТЫ
 
Практические навыки проектного управления
  • подготовка к работе в проекте или руководству им;
  • освоение навыков ведения проектов в соответствии с самой современной европейской теорией и практикой с учетом российских реалий;
  • освоение системного  и процессного подхода к реализации проекта;
  • интеграция знаний различных функциональных дисциплин для решения проблем при управлении проектами различной сложности;
  • умение анализировать основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов;
  • профессиональный рост и расширение профессиональных компетенций
 
   ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ И КОНСУЛЬТАЦИИ
  • Информационная поддержка курса в рамках Bitrix24
  • Индивидуальные консультации с тьютором (очно, e-mail, телефон, Viber, Telegram, Whatsapp, Facebook, VK)
  • Обращение по любым вопросам, связанным с обучением, к администратору курса и к директору МВА-центра

 ТЬЮТОР  -  КОРОЛЕНКО АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ
  •  ФГУП  "Приборостроительный завод", г. Трехгорный – подготовка и проведение стратегической сессии, построение сбалансированной системы показателей.
  • Группа компаний «Платина», Медиахолдинг «ОТВ», ОАО РЖД (ЮУЖД),  ООО «Форпост», ОАО АЗ «УРАЛ», ООО «АС ИНВЕСТ», ЗАО «КОНАР», сеть магазинов «Проспект», ЗАО «Завод ЭСКОН», АО «Златмаш» – семинары-тренинги по управлению проектами,
  • МЦ «Лотос», ИНСИТ (интернет провайдер) – сопровождение проектов,
  • Группа компаний «Шининвест» – стратегическая сессия, внедрение Сбалансированной системы показателей в розничной сети,
  • ОАО «Челябгипромез», ООО «Комфортстрой»– внедрение процессного управления (работа в команде),
  • ООО «Челябинский компрессорный завод» – комплексный проект внедрения стратегического управления (работа в команде),
  • ОАО РЖД (ЮУЖД) –  семинар-трениг «Стратегическое управление»,
  •  ОАО АЗ «УРАЛ» - семинар-тренинг «Количественная оценка эффективности маркетинговых мероприятий»,
  • ООО «Форпост», ООО «Ринг» (г.Орск) – семинары-тренинги по общему менеджменту.
  • ЮУЖД – внедрение сбалансированной системы показателей – семинар-тренинг

 CРОК ОБУЧЕНИЯ   -  3 месяца (занятия -2 раза в месяц по субботам)

 ДОКУМЕНТЫ:  Гарцбургский сертификат (заверенный департаментом образования Германии)
 sert1.jpgsert2.jpg
 Удостоверение о повышении квалификации ЮУрГУ
2017-01-19_17-08-34ud2.png

 СТОИМОСТЬ – 60 т.р. 

 РАССРОЧКА – ЕСТЬ   

 НАЧАЛО ЗАНЯТИЙ - 14 октябрь 2017 г., 11 февраля 2017 г., 

(для корпоративных групп дата утверждается по договоренности)


компании-иконка.png КОМПАНИИ, СОТРУДНИКИ КОТОРЫХ ПРОШЛИ ОБУЧЕНИЕ

2017-01-19_18-33-10.png


Занятия будут проходить в МВА-центре по адресу ул. Сони Кривой, 79а (напротив главного корпуса ЮУрГУ).

Оставить заявку на обучение, задать вопросы можно

по телефонам: 267 – 94 – 90, 267 – 94 – 98, по электронной почте: dergalevaii@susu.ac.ru

Запись на программу
Запишитесь на программу онлайн, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Тьюторы и преподаватели

Тьютор МИМ ЛИНК по курсу "Экономика", тьютор курса «Управление проектами» Университета управления и экономики (Германия), тренер-консультант, член Межрегиональной ассоциации преподавателей РАБО, сертифицированный консультант Quick Response Manufacturing (QRM) –уровень альфа, директор научно-образовательного центра "Управление инновациями", старший преподаватель кафедры "Управление инновациями в бизнесе"


  +7(351) 9030036

Отзывы

Спустя почти год после окончания обучения с уверенностью можно сказать следующее: курс превосходный!
Очень разносторонне развивающий, серьезный и глубокий, при этом воспринимается на удивление легко и доступно. Подход к подаче материала – в виде своего рода бизнес-романа – очень удачная находка! На живых ситуациях намного интереснее и проще разбираться в тонкостях науки управления, чем зазубривая сложные фразы из учебников. И такой подход добавляет самое главное – эмоции, которые помогают сильнее заинтересовать слушателя. Невозможно не проникнуться ситуацией, в которой оказался герой этого обучения, и не попытаться разобраться вместе с ним во всём!

Александр Балаев
Руководитель проектов ЗАО «ЭТАЛОН-ПРИБОР», Управление проектами (Германия), 2015 г.

Очень понравилась методика преподавания курса (самостоятельное изучение материалов, работа в группах, учебные домашние задания) и то, как тьютор – Александр Короленко - нас "провоцировал". Это все позволило мне "посмотреть на себя со стороны", т.е. как нужно и как не нужно делать в реализации проектов. Понравилась непосредственно манера тьютора вести занятия - голос, интонации, речь, комментарии и разъяснения.

Максим Скоробогатов
Руководитель проекта управления по инвестициям ОАО "Трубодеталь", Управление проектами (Германия), 2014 г.

В курсе больше всего привлекает методика обучения: одновременно командная и самостоятельная работа, возможность получать знания, полезную информацию через художественный рассказ, отличный методический материал. Очень понравилась немногочисленность группы и сложившаяся дружественная обстановка, за что всем большое спасибо.

Ольга Руднева
Областной аптечный склад, Управление проектами (Германия), 2013 г.

Курс «Управление проектами AFW» оказался полезным для меня с практической точки зрения. Я систематизировала знания, заполнила пробелы в понимании проектной работы. А главное – я получила набор инструментов для практического использования в руководящей работе.

Я очень благодарна преподавателю Александру Короленко  за интересные занятия, развернутые ответы, постоянную помощь в работе над заданиями. Благодаря его умению направить разговор в конструктивное русло, сложные и спорные моменты использовались для обучения и самоанализа.

Я начинала курс с энтузиазмом, а закончила с ясным представлением, ЧТО я могу сделать для эффективности бизнеса и КАК я буду это делать. Это самое ценное. Спасибо.

Филичкина Дарья
директор Издательского дома «Гранада Пресс», 2017 г.

Обучение на курсе "Управление проектами"(AFW, Германия) было не запланированным, и я сомневалась, но оно оказалось очень полезным и продуктивным. Хочу отметить отличную преподавательскую работу нашего тьютора Александра Короленко. Очень корректный и внимательный, понятно излагает материал, в общем профессионал своего дела. 

Александр делает отличное дело – он меняет людей в лучшую сторону, ведь благодаря тому, что он в нас вложил, мы сможем расти и развиваться дальше, чего и всем желаю!
Евгения Верховых
Исполнительный директор ООО "Рант" (ресторан Redactor, авторская кондитерская BONBON), 2017 г.